總經(jīng)理：
主持公司全面工作，組織制訂符合本公司具體情況的細(xì)文件并實(shí)施控制；
行政部：
負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查
財(cái)務(wù)部：
組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面的工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
采購(gòu)部
負(fù)責(zé)匯總各部門的采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施采購(gòu)與監(jiān)管，同時(shí)余料的回收、記錄、標(biāo)識(shí)和處理
銷售部：
負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃
工程部
組織實(shí)施公司電梯的安裝、維修、日常保養(yǎng)施工和急修服務(wù)；負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全生產(chǎn)工作和質(zhì)量控制工作以及對(duì)不合格項(xiàng)的整改工作
質(zhì)安部：
監(jiān)督檢查電梯安裝、維保質(zhì)量，指導(dǎo)班組質(zhì)檢員進(jìn)行自檢、互檢活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析、調(diào)查、處理